金小明 古文洪
国家级管理成果创新奖获得者、许继集团有限公司董事长兼总经理王纪年，近日结合企业实践提出，国有企业内部改革成功与否，关键要看能否在人事用工、分配、人才引进领域远离“三条死亡线”。 王纪年提出了远离“三条死亡线”的考核标准：一是关于企业内部员工的流动和淘汰问题。如果一个企业在经营正常时期，员工流动和淘汰率低于2％，这个企业就将走向死亡，2％就是一条死亡界线。一些西方国家用6％至8％的失业率来调整整个国民的素质，因为失业率低了会养懒汉，失业率高了社会不稳定。企业如同社会，我们自己确定了5％至8％不同层次的淘汰率，从班子成员到一线工人全部实行末位淘汰制，让大家的积极性都始终处在一种激活的状态。 二是企业内部的分配问题。分配中固定部分（基本工资）与活的部分（奖金）的比例，最低标准是多少？我们在实践中揣摸到，活的部分低于15％是条死亡线。因为奖金是对超额劳动的报酬，你若拿出很少一部分来，谁的积极性都调动不起来。我们这样的企业四六开，四成是死的，六成是活的。 三是企业里中高级技术和管理人才占全体职工的比例，一般地说10％也是个死亡线。低于10％以后，工程技术人员形成不了一种互相支持和良性循环。人才“留不住，招不来”，企业消化新技术能力不强，产品跟不上时代，自然会被市场淘汰。许继集团各种专业技术人才已占员工总数的44％。
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